海爾培訓

海爾培訓引言

    讓我們一起走進海爾,“聽”海爾人講授海爾成功經驗,與權威海爾專家研討企業管理細節問題為你的企業支招; “看”海爾五星級生產現場,觀花園般工業園區;與海爾員工“話”海爾,體驗海爾人的工作狀態,探求海爾成功背后鮮為人知的故事;依循“OEC管理法”―“日清”引發管理革命→“市場鏈機制”的流程再造―“醫治”大企業病→“人單合一與T管理模式”―號準全球商業脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式。這一“文化創新――海爾持續發展的不竭動力”變革過程,真正體會、探詢海爾管理是如何實現“無序--有序--體系--高度―延伸―固化”運行方面的成功“秘籍”!海爾商務考察讓您的團隊真正了解海爾,成功借鑒海爾管理模式。

青島海爾培訓公開課正在招生

海爾管理培訓推薦學習課題

  • 海爾創客
    課程簡介:本課程主要介紹 海爾在互聯網時代人創客轉型過程中的探索。今天很多人談到互聯網 +,互聯網對于所有人并不陌生,其中最大的一個改變就是零距離。 由此而產生的去中心化和分布式給企業管理帶來了挑戰。
    課程大綱:1. 海爾在互聯網時代的轉型探索;2. 海爾創客加速體系的創新探索;2.1 海爾創客加速體系—運營模式;2.2 海爾創客加速體系的各個模塊 (創客學院 、創客實驗室 、創客空間 、創客工廠、創客金融、創客市場)的探索世界;3. 海爾的階段性創新成果
    傳統企業必須要變革轉型
  • 海爾按單聚散
    課程簡介:互聯網時代引發了全球生產方式以及管理模式的顛覆變革,這種變化對傳統企業進行顛覆式創新的能力提出了考驗。海爾在人單合一雙贏管理模基礎上,經過近年來的探索和嘗試,形成了按單聚散人力資源管理新模式。
    課程大綱:1. 海爾實施“按單聚散”的時代背景;2. 按單聚散平臺的構成要素、核心流程與操作方法;3. 掌握和應對按單聚散帶來的機遇和挑戰;4. 海爾實施按單聚散的探索意義。
    組織開放度不斷提高,組織溝通更加順暢。
  • 海爾人單酬
    課程簡介:隨著互聯網時代的到來,變革成為時代的主旋律。企業在變革和創新中實現成長。始終堅持創業、創新精神的海爾順應時代潮流,開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰略的“單人酬 ”人力資源模式的探索,究竟是一種什么樣的模式?是在怎樣的時代和戰略背景下提出的? 核心的設計理念是什么?
    課程大綱:1. 海爾“單人酬 ”體系設計和實施的時代與戰略背景。2. 海爾“單人酬”體系的設計理念和基本流程(二維點陣、按單預算、按單預酬、按單掙酬、創客小微對賭機制)。3. 分享、討論、理解海爾“單人酬”體系與行業常見薪酬管理模式的差異點與創新點。
    深度解讀海爾“單人酬”人力資源模式的探索
  • 海爾大數據營銷
    海爾培訓課程簡介:海爾以前30年的發展,對大規模制造是非常熟悉的,今天是互聯網時代,我們必須要跟上時代發展,探索用戶需求,從大規模制造變為大規模定制,更進一步,企業要從制造產品的平臺變為創造創客的平臺。
    海爾培訓課程大綱:網絡化的海爾2.1 海爾的品牌2.2 海爾的互聯網+2.3 海爾的人人創客3. 海爾的大數據營銷3.1 無交互不海爾,無數據不營銷3.2 大數據的核心是用戶3.3 數據挖掘的核心是預測3.4 數據應用的核心是場景
    海爾大數據交互營銷
  • 海爾開放式創新
    課程簡介:借助海爾開放式創新平臺(Hope)的流程體系搭建案例,分享為什么要做開放式創新及全球開放式創新的實踐探索,掌握如何搭建定制化的企業開放式創新平臺,實現資源加速轉化成企業創新成果的目標。
    課程大綱: 1. 為什么、如何理解開放式創新?1.1 開放式創新的提出、產生背景1.2 開放式創新與傳統創新差異1.3 全球開放式創新的最佳實踐1.4 企業開放式創新的所需的各類資源及條件2 企業開放式創新的運行及管理2.1 開放式創新類型及...
    海爾開放式創新的企業價值及創新成果
  • 海爾財務管理
    課程背景:財務共享是一種能夠強化企業管控能力,實現財務信息高效傳遞,降低企業經營和財務風險,優化資源配置,提升資源使用的效率和效益的管理模式。海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提,使得海爾財務管理可以成為企業戰略的重要制定者、承接者和推動者,對于業務進行有效的規劃和指引,使得業務端可以專注于滿足用戶需求。
    海爾培訓課程收獲:全面理解財務共享服務的正確定位充分認識財務共享的作用及其為企業創造的價值;理解并掌握財務共享服務的實施要點 學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理;掌握財務共享服務的人員管理特點;海爾財務共享模式的成功經驗和案例分享...
    從企業戰略角度闡釋財務共享價值
  • 海爾OEC管理
    海爾培訓課程對象:1.企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。 2.企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長等。
    海爾培訓課程收獲:1、耳聞不如一見:走進名企,觀摩標桿企業的管理與文化2、領略前沿理念:體味新理念的精髓,領略上汽文化精髓3、專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享4、促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習...
    海爾日清體系:日事日畢 日清日高
  • 海爾創客培訓
    海爾創客培訓課程對象:企業各層領導管理者
    海爾培訓課程收獲:目前海爾管理"創客"( 即:傳統企業互聯網背景下如何轉型)一詞享譽中國的大江南北,這一模式不僅是世界管理界的理論突破,在實踐上"創客"管理理念也給海爾帶來了豐厚的利潤回報...
    如何用"創客"管理思維去日常運作
  • 紅領集團
    參觀課程對象:企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。
    紅領培訓課程收獲:了解大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠。傳統制造業如何借助互聯網創新商業模式?...
    跨界復制紅領模式 顛覆企業的商業模式
  • 海爾班組建設
    海爾培訓課程對象:企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。
    海爾培訓課程收獲:海爾OEC管理法在班組的應用;高執行力的企業文化與員工管理;海爾內部管理市場化市場鏈/SST模式 ;車間物料、物品、物流通道、物料存放區域定置管制的案例講解;班組建設的綜合內容...
    生產現場管理和質量管理走向卓越
  • 海爾商業模式
    海爾培訓學習對象:企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。
    海爾培訓課程收獲:主題一:海爾再造的堅實基礎:OEC管理;主題二:海爾自主經營體打造:SBU模式新進展;主題三:海爾最新商務模式打造:零庫存下即需即供以及人單合一雙贏;主題四:海爾的組織結構與業務流程再造;主題五:海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協調;主題六:海爾企業再造的前提:海爾企業文化再造與創新...
    海爾互聯網時代企業創新變革的“現象級”企業
  • 海爾市場營銷
    海爾培訓課程對象:企業(集團、工廠)營銷副總經理、銷售總監、市場部經理、營銷策劃人;一線銷售人員、銷售主管、需要直接和客戶接觸的企業營銷人員等
    海爾培訓課程收獲:銷售平臺:客戶群管理的有效方法;影響銷售業績的因素分析;營銷部門的團隊建設與管理;突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙; 使廣大學員對問題有更深刻的理解海爾...
    海爾營銷:從為產品找用戶到為用戶找產品
  • 海爾采購管理
    商務考察對象:采購經理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員、供貨商等
    商務考察收獲:1.先進公司采購管理現狀,大公司也是從小公司走出來的2.控制不良采購成本及成本分析3.供應鏈體系思想指導下的供應商管理4.戰略采購方式創新與降低成本5.優勢采購談判,誰是談判高手(線索式講解) 6.采購合同管理與風險回避7.采購專業的基本知識和采購的角色8.供應商的選擇與風險...
    海爾采購管理創新:供應商優化、全球網絡資源
  • 海爾物流管理
    商務考察對象:企業物流總監、采購總監、生產總監、財務總監等,物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人以及相關管理和技術人員
    商務考察收獲:1、走進海爾流程再造中的物流管理;2、海爾物流一體化對于降低成本、提高效率的貢獻;3、全面識別存在的高成本因素,物流成本的合理性與怎么有效降低成本?...
    海爾物流與供應鏈:建立現代智能物流體系
  • 海爾人力資源管理
    商務考察對象:人力資源總監、人力資源經理、績效經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理,戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。
    商務考察收獲:1.人力資源管理體系的建立2.企業人力資源規劃3.建立動態薪酬分配模式4.人是經營出來的不是管出來的...
    海爾人力資源:通過人單合一實現戰略轉型
  • 海爾研發管理
    商務考察對象:企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員;技術部經理、主管;(副)總裁、(副)總經理、研發總監以及有涉及到產品研發項目管理負責人。
    商務考察收獲:1.海爾技術創新與研發管理2.產品研發及技術人員必備的工作要求3.研發團隊管理與績效管理...
    海爾開放創新平臺:讓技術研發更簡單
  • 海爾成功密碼
    商務考察對象:總裁、總經理等企業中高層管理人員
    商務考察收獲:海爾遇到的問題就是中國企業已經遇到或者將要遇到的問題,海爾成功的解決方式必將對企業突破障礙起到醍醐灌頂的作用。1.人力資源管理體系的建立 2."打飛靶"—企業的管理落地生根 3.海爾人才的理念、機制、人力素質模型、學習型組織的建立...
    學習海爾:從OEC管理模式到人單合一雙贏
  • 海爾設備點檢管理
    商務考察對象:1.各單位中高級決策者,主管設備領導,設備管理部門經理、主管和骨干人員;2.各企業生產總監、廠長、副廠長、制造部經理等。
    商務考察收獲:1.TPM — 全員設備保全管理2.設備點檢定修制3.設備搶修和故障排除4.預防性維修管理...
    海爾設備點檢培訓:全員設備保全、設備利用率
  • 海爾企業文化
    商務考察對象:企業管理人員及中高層
    商務考察收獲:認識企業文化的內涵,展示海爾企業文化建設的全景,開闊學員思路,調動學員參與企業文化建設的熱情;建立企業文化的執行系統,讓執行文化深入人心,打造企業的核心競爭力。1.海爾文化之要點 2.海爾文化推進之啟示...
    海爾企業文化:永遠以用戶為是,以自己為非
  • 海爾員工職業化
    學習目標:樹立員工正確的職業認知及職業精神,養成正確的職業習慣 塑造一個高素質的現代企業職業人
    商務考察收獲:培養員工的職業化意識,明確他們的角色、定位及發展方向,讓員工的工作與企業的目標密切結合;發揮榜樣的力量,引導員工向海爾人學習,成為真正的"企業人";提供必要的管理工具和手段,提高員工的工作效率...
    學習海爾以敬業為導向的職業態度
  • 海爾人單合一
    商務考察對象:董事長、總經理、人力資源部部長、企業文化部部長等企業中高層管理人員
    商務考察收獲:1.人單合一管理模式的基本內涵2.人單合一管理模式下的企業持續發展二二三三模型3.人單合一管理模式推進的基礎條件4.人單合一管理模式推進的措施體系5.借鑒人單合一管理模式應該注意的7個問題9字要訣...
    借鑒海爾人單合一管理模式
  • 參觀青啤
    商務考察對象:企業中高層管理者
    商務考察收獲:參觀青啤,百年青啤文化助力品牌增值\青啤品牌的一半是百年文化\文化讓青啤品牌百年長青、現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化 ...
    學習百年青啤品牌戰略、營銷模式、人才管理
  • 參觀海信
    商務考察對象:人力資源總監、HR經理等
    商務考察收獲:參觀海信總部高新科技館,了解"高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌"的發展戰略,以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿,快速成長,迅猛發展。...
    考察海信智能制造轉型、技術創新、人才培養
  • 參觀青島港
    商務考察對象:企業中高層管理層
    商務考察收獲:1.學習振超精神和團隊執行力2.學習型班組建設與管理3.青港的人才培養和班組建設4.企業文化、民主管理經驗交流...
    學習青島港務局基層班組管理、振超精神

關于我們

青島標桿企業考察網擁有多年青島標桿企業考察經驗,已和青島知名企業建立多年資源整合與合作,學員將會以研修班貴賓學員的身份進入青島標桿企業進行深度交流與學習,并參觀海爾、海信、青啤、青島港、紅領的集團總部和生產現場,及海爾大學、海爾企業文化中心等地。
值班手機:13661395399(同微信)
郵 箱:[email protected]

青島標桿培訓講師

海爾參觀介紹

海爾培訓考察資料


青島旅游景點推薦

  • 嶗山景區

    游覽嶗山風景區,感悟道家文化

  • 青島海底世界

    "海洋生態大觀園"之稱的青島海底世界

  • 棧橋

    青島百年標志“棧橋”