學習海爾互聯網體系化創新平臺與創業孵化探索實踐


互聯網時代的企業,顛覆成為常態,創新成為必然
–學習海爾互聯網體系化創新平臺與創業孵化探索實踐

第一部分:課程背景
一、課程價值
“沒有成功的企業,只有時代的企業”,互聯網時代下的企業唯
有抓住互聯網的脈搏不斷再造顛覆涅槃重生,才能成為“時代的企業”,
創新則是企業轉型第一驅動力,而企業需要通過體系化的工具來驅動
每一位員工充分轉型創新,實現“人人成為自己的CEO”,實現員工與
企業的雙贏。

本課程主要聚焦在海爾互聯網時代如何通過創新實現自我的顛
覆和全球引領,漸進式啟發式展開分享,圍繞創新必要性、創新生態
圈、創新實踐分享、企業創新創業體系化保障、員工創新創業驅動體
系化五個方面進行分享,輔以大量案例或場景模擬來進行多個視角的
全景解析,為企業的中高層管理者及相關人員提供工作借鑒和啟發,
輔助企業的基于互聯網轉型的轉型與升級創新。

第二部分:課程大綱
一、互聯網時代企業創新變革的因(創新必要性)
1、互聯網時代的顛覆—三個模式顛覆與三種關系改變
1.1 商業模式的顛覆
1.2 制造模式的顛覆
1.3 消費模式的顛覆
2、海爾創新變革的基因
2.1 海爾的核心價值觀:創新
2.2 創新的基因:第二曲線
2.3 海爾對創業和創新的理解:自以為非
2.4 人的價值第一:企業即人,管理即借力
2.5 創新設計的用戶導向:用戶零距離
2.6 海爾開放型創新與傳統創新的區別
2.7 海爾開放式創新的重要性與必要性
二、海爾創新變革的果(創新生態圈)
1、組織生態圈:業務平臺與驅動平臺
2、產品生態圈:產品體系及生態圈
3、典型案例分享與解析(兩大案例)
三、海爾創新實踐探索典型案例分享(創新實踐分享)
1、組織創新:人單合一雙贏模式下的組織創新
2、制造創新:智慧化的全球供應鏈體系
3、服務創新:四網融合的服務創新
4、海爾研發創新體系:海爾并聯交互創新及保障體系

四、海爾創新平臺的運行與管理(企業創新創業體系化保障)
1、創新平臺搭建:開放式創新平臺
2、創新設計的方法:開放創客孵化平臺愿景
3、海爾創新流程節點與實施路徑:開放創客孵化平臺架構
4、海爾創新最佳實踐:海爾創新平臺創客孵化——切入項目
5、海爾創新過程中面臨的挑戰
五、海爾創客加速平臺(員工創新創業驅動體系化保障)
1、海爾創客加速平臺定位
2、創客加速平臺的布局
3、創客加速平臺的服務內容
六、結語與展望
最后進行展望及結語,以上即為本次分享詳細的綱要。

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