學習互聯網企業轉型變革下人單合一雙贏模式分享


轉型——始終做適應時代的企業
–學習互聯網企業轉型變革下人單合一雙贏模式分享綱要
第一部分:課程背景
一、課程價值
工業革命以來,工業管理出現了幾個代表性的模式,但到了互聯
網時代,舊的模式已經不能適應新時代的發展。一種管理模式之所以
引領一個時代,是因為這種模式能夠推動社會發展,因此對傳統管理
理論進行顛覆已成為時代的迫切命題。
海爾作為率先互聯網、物聯網管理模式的先行者,人單合一模
式首次提出時間是2005 年9 月20 日,已成為國際權威機構和學者
認可的具有時代性、社會性和普適性的物聯網時代管理范式引領
者,被認為是第三次工業革命以來首創的顛覆性管理模式。
本課程主要聚集在海爾人單合一雙贏模式的進化歷程、核心基因、
企業平臺化實踐、用戶個性化顛覆、員工創客化轉型、人單合一的核
心管理模型、方法論、落地工具等方面,通過多元化場景、獨特全景
視角、企業與管理邊界突破等不同維度,輔以大量案例或場景模擬對
互聯網、物聯網時代引領管理模式進行全景解析,通過人單合一雙贏
模式打破傳統產業的發展邊界和思維局限,加快推動并實施面向互聯
網時代下的物聯網生態布局,構建了傳統業務之外的增長體系和動力,
為企業的中高層管理者及相關人員提供工作借鑒和啟發,輔助企業的
基于互聯網、物聯網轉型的轉型與升級創新。
二、課程時間
1 天,6 小時/天。
三、學員對象
董事長、總裁、總經理及中高層管理者。
【智慧管理新時代 互聯模式共創贏】系列課程

第二部分:課程大綱
一、人單合一雙贏模式演進–海爾互聯網企業戰略轉型變革
1、海爾集團五個戰略階段及核心管理模式解析
2、海爾轉型變革的創新基因:自以為非
3、互聯網時代改變的根本:零距離
4、引領全球管理范式:人單合一雙贏管理模式
5、人單合一模式落地:“以用戶為中心”的三大核心轉型
6、典型案例分享與剖析(多角度呈現)
二、人單合一雙贏模式落地–海爾平臺化企業轉型實踐
1、海爾互聯網轉型的目標與切入點
2、組織生態圈:業務平臺與驅動平臺
3、產品生態圈:傳統產品與生態鏈群
4、擁抱互聯網:“互聯網+創客”下體系化布局
5、時代核心競爭力:以“三生”體系求解物聯網方程式
6、典型案例分享與剖析(多視角模擬)
三、海爾人單合一雙贏模式解析–核心落地工具與方法論
1、人單合一雙贏模式核心方法論與模型
1.1 人單合一戰略損益表(宙斯模型)
1.2 戰略引領–戰略先行與洞察論證六要素
1.3 組織演進–人力資源體系與小微創客機制
1.4 執行保障–“161”與日清體系化保障
1.5 管理閉環–績效閉環思維與核心工具
2、人單合一信息化平臺(信息化保障)
2.1 信息化規劃與運營
2.2 人單合一信息化平臺
2.3 信息化建設案例
2.4 典型信息化平臺分享
3、人單合一小微創客服務機制創新—共創共贏管理驅動生態體系
【智慧管理新時代 互聯模式共創贏】系列課程

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